谁都有迷茫的资格

活得明白的人都一样，迷茫的人却各有各的迷茫。

有人的迷茫源于无知：

对社会的无知，对自己的无知。

有人的迷茫源于贪心：

什么都想要，但是资源不足。

有人的迷茫源于执着：

执着于过去，执着于自我。

有人的迷茫源于恐惧：

有心无胆，迷失于臆想。

这么说来，不仅仅是年轻人迷茫，不仅仅是职场小白迷茫，谁都有迷茫的资格。我总把迷茫看作是一份礼物，在迷茫中看到自己。

“我 不是来做规划的，我是来做咨询的。”气质非凡的张大纲一开始就这样告诉我，他推了推眼镜，“我研究过生涯咨询，知道给人的职业生涯做规划只是咨询的内容之 一。人际关系、职业选择、晋升发展、职业生活平衡等等困惑，都不仅是给一个人做人生的蓝图，但是这些问题也可以通过咨询解决。”

我点了点头，表示认可。心想，优秀的人都是有优秀的道理，其中，很重要的一条就是对自己负责。看来，做咨询之前，张大纲做了充分的功课。

“我的问题就是职业抉择的问题。”张大纲开门见山，“您看过我的资料，我目前是公司副总，公司最近的发展让人不能满意，我有意离开，也收到了几个offer，但是下一步究竟该去哪，我还是想不明白。”

看似的职业选择，其实问题往往并不是出在职业选择上。我问张大纲：我看过你的资料，从毕业开始，你在这家公司工作了十年，可谓公司元老，是什么原因让你想到要离开的呢？

就等这个问题了，张大纲似乎憋了很久。

本 科和研究生都是建筑专业，毕业后，张大纲经导师介绍来到了师兄新开的一家工程设计公司。顶着各种光环，没有进入同学们心仪艳羡的知名企业，却进入了一家创 业小民企，张大纲讲，他看重的是“能够成就事业的空间”。师兄老总也确实颇有企业家的气魄，笼络了好几个上下界的校友，充分给权力，给股份，盈利了分红。 十年过去了，张大纲很庆幸自己当年的选择，他不仅在业务上做到精专，而且经历了同龄人根本无法想象的困难和机会，在一次次项目会战中脱颖而出，逐步升为公 司核心决策层。

这一切，都是那么激烈、刺激，雄心勃勃，又是那么顺利发展，水到渠成。提起当年，冷峻的外表无法掩饰内心的激情澎湃，虽然只寥寥数语，但我能看得出，张大纲的脑海里已经浮现出了一幅幅豪情万丈的画面。

直到，最近这一年。

“老板让他小舅子介入了公司的高层管理。”张大纲开始惆怅了。

“我对这个人特别看不上，不懂业务，没什么经验，瞎指挥，人品还不好，在以前的公司，都是被开除的。”张大纲难掩气愤。

但 是，老板偏偏重用了这么个人，而且还有成为总经理的趋势。张大纲认为，这是老板对自己的不信任：最近一年来，老板收回了很多权力。大纲开始困惑：难道所有 的私企老板都是这样的？打下江山之后，就开始排挤老功臣，然后开始任用自己的亲信，把一个企业变成家族企业。大纲一直以来都很佩服老板的学识和眼光，不至 于胸怀也是让人失望的吧？

我知道，我不是给他们公司做咨询，面前的张大纲才是我的工作对象，我不去谈管理问题。我问他：“这么说来，你是想离开了？”

“嗯，我已经有去向了。”大纲看来是打算好了。这时候，张大纲想要咨询的困惑开始浮出水面。

大纲开始说起自己的两个选项，听上去都还不错，不管是薪水报酬，还是职位抬头，不管是管理权限，还是未来发展。“似乎离开就是了。那么，你纠结什么？”我一向喜欢单刀直入。

“毕竟，这家公司是我第一份工作，而且用心经营了十年，投注了大量的心血。里面有我一起战斗的战友，有曾经辉煌的记忆。从创业到发展，我把公司简直当成了自己的家。这家公司就像是我自己的孩子。”张大纲说的有些动容了。

“似乎，你很看重感情的？”我试探道。

“是 啊！老板又是师兄，对我们还是挺好的。当初，启用我们这些新人的时候，很多朋友向他提过反对意见，但是他还是坚持任用，而且交给我们的任务完全放权。就是 这样的用人机制，才激发了我们那一批人的斗志。当时简直就像是战士，为了拿下一个单，几乎都要到客户那里上班了。为了做一个标书，连续三天没有回家。”大 纲补了一句，“这样的经历再也没有了！”

“所以，看上去，你看重的不一定就是感情，也不是经济回报，而是那段激情岁月中的发展与成长？”我发现了什么。

“嗯。”张大纲目光坚毅，重重地点了点头。

“能不能具体说说你在这家企业的成长？”我要帮张大纲看到真正的价值，我知道，人为价值而来，却总会一叶障目。

张大纲和我说了好久，说到了业务，说到了管理，说到了自己在三年内达到了有些同学现在都没有过的职业历练。“看上去，你的成长和企业环境密不可分，是什么原因让你有了这样的成长？又是什么原因束缚了你现在的发展？”

“空 间！机会！，”张大纲沉吟了一下，“真是成败皆因此，有充足的空间发展自己，有足够的机会承担责任。”张大纲不免又说起对现在的不满，说起了老板小舅子的 种种劣行。我确定了，发展、成就感、理想实现，是张大纲的追求。于是问道：不去考虑选择，不去考虑环境，对于你来说，一个最理想的职业状态是什么？

张大纲把目光望向了天花板，缓缓地说：“我真希望自己的人文、智能的想法能融入现代建筑设计中，赶上互联网的大势，带领一群人，做出一个上市公司，成为行业的标杆。”

我 在白纸上画了一个岛，插上一面旗，上面写上理想状态。在白纸的另一角画了一个漫画小人，在小人和理想状态之间画了三条路径。我做了说明：“对于你来说，实 现职业生涯发展的路径至少有三条，一条就是现有的，另外两条是offer出来的可能性。”然后问道：“现有的这条路径，遇到了困难。其实，每条路都有可能 有困难，只是有些立刻能看到，有些还看不到，有些已经深受其扰。如果想要把每条路都走通，你分别会怎么做？”

大纲陷入了沉思。

过了一会儿，他才说，“其实，我是可以做点事情的，至少，可以试一试。”

我想，我的咨询差不多做完了。我花了一个小时时间，就是在听张大纲在讲他的纠结，他的困境，他的选择，然后花三分钟的时间，告诉他我看到了什么。明白人不用费劲，他们知道自己该做什么，只是，有些时候，陷入纠结，如坠雾里，看不明白了。

我请大纲做最后的总结，“这次咨询，你的收获是什么？”

大纲有些释然了，“一味抱怨，其实没什么用，我可以掌控的还是自己。如果主动一些，主动去沟通，不管结果是否满意，但是至少不用纠结了。我其实也是有备胎的。”

该处理的问题没有处理，有多少备胎都不会让人满意的。我告诉大纲，“看似是被动产生的隔膜，其实是内心的恐惧影响了你们互相之间的真诚。你害怕老板不给你空间，害怕老板搞成家族企业，于是，你就防守，防着防着，就把老板防成了这个样子。”

最后，我说了一句狠话：看似强大，在老板面前，你却是个弱者。这次，或许是个突破的契机。

每个人都在成长着，成长性，是判断一个生命是否有活力的标志。

遇到的困惑，就是成长点；通透明了，就是成长拔节。

让困惑现形，成长自然随之而来。

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