打一场现实版的魔兽世界

北京的天，雾霾，还阴天，能见度很低。透过窗户，隐约能看到街道上拥挤的车流。空气很潮湿，加上高温，会让人感觉到一种莫名的烦躁。我打开空调，在咨询室坐下。沏上一壶茶，从公道杯里倒出茶水，汤色橙红，清澈透亮。当苦涩之后的回甘从舌根升起的时候，整个人都安定沉淀下来了。

我看了看咨询档案：黄新，职场适应问题。黄新满头大汗地进来了，落座之后，他有些不安地看着我。我笑了笑，“不着急，先喝点茶，然后再开始咨询。”

看他气息匀称了，我问到：“说说看，我有什么可以帮助你的？”望了一眼窗外，黄新叹了一口气，“我有时候，总在怀疑自己为什么会来北京。”然后，他就开始叙说自己的职业状态了。

北上升级

黄新是厦门人，之前一直在IT行业做工程师，写代码。工作了近五年时间，经历了写代码的种种阶段，一直到可以在公司独当一面了。有一次，一个师兄在聚会的时候告诉他，“像你这样的技术，就应该出去创业，就应该出去闯一闯，窝在厦门有什么发展？”黄新心动了，特别凑巧的是，那个阶段，自己的朋友圈里有各种各样的创业信息。去上海，和朋友一起创业，折腾了半年，失败了。

继续待在上海？还是回厦门？这时候，又有了一个吸引黄新的机会：到北京去，进入一家以提供教育培训服务为主要产品的公司，开拓互联网业务。黄新这样说自己来北京的“本意”：“我之前做工程师，总还是一个技术人员。如今是互联网时代了，每个行业都需要和互联网链接，都需要互联网技术，技术人员就成为了一个不可或缺但又辅助的角色。我对技术已经很熟悉了，我希望实现自己的职业转型。”

黄新还和我分享了之前一次让他下决心转型的经历。在一次项目中，他一个人负责产品的全部开发，从前端，到后台。在市场的主导下，前前后后对产品更新了好几个版本。结果，忽然有一天，市场部同事告诉他，根据市场的判断，这个产品开发暂停。“那一刻，我感觉自己失去了价值，我觉得我就像是一个搬砖的工人，根本无法掌控产品的发展。”说到这件事，黄新有些沮丧。就这样，在举目无亲的北京，在“生存环境恶劣的”北京，黄新还是来了。他想以技术作为突破口，在一个自己陌生的朝阳行业，实现职业转型。

从一个全能的码农，升级到一个有多视角系统思维的管理者，这是一个漂亮的生涯规划。我在心里暗暗想，黄新已经开始从生存期走到发展期了，他也必将面临一个不同阶段之间升级时会遇到的问题：能力提升，资源扩展，视角转变。

转型受阻

“那么，你现在遇到的问题是什么呢？”我想看看黄新是否已经开始了转变，遇到了什么问题。

“我现在来北京已经一个多月了，却发现和我之前的设想完全不一样，甚至有些失望。”黄新讲起了工作中遇到的情况：他依然被当做一个技术开发人员对待，因为公司缺乏互联网产品的开发经验，所以，他的作用非常尴尬，既被当做技术牛人受到重视，又不清楚他实际应该做些什么。在参与的新项目中，关于产品的设计思想尚不统一。黄新的感觉是“总变来变去的”，我都不知道分配给我的新工作我要不要做，因为今天做了，明天可能就要改。

在生涯阶段升级的时候，黄新恰恰又踏上了一块不稳的石头，左右摇摆，几欲摔倒。安全的本能会让他想退回去：我是不是选择错误？我是不是不该呆在北京？如果做技术的话，回到厦门，或者上海，我似乎都更舒服一些。

“如果可以的话，你最希望自己在项目中发挥怎样的作用？”“我最希望自己能够主导一个项目，一个产品。但这又有问题：我不知道自己能不能有能力主导？”黄新接着说，“我看到，做管理，主导项目，都要有推动力，要能push团队成员，这是我特别不愿意做的。因为我更倾向于协商和自觉，我有全线的开发经历，所以，一旦有不配合的情况，我宁可自己都做起来。”这是一个人从执行转向管理常见的困惑了。“做管理，我没信心。”“更倾向协商和自觉？你有过管理、配合的经验吗？”我知道黄新一方面还没有看到主动的能力提升方向，一方面又被管理风格所限制。“打游戏算不算？”黄新想了想。“说说看？”我很好奇。

“之前我参与的项目基本都是执行，全线执行，但是没主导过。不过在玩魔兽世界的时候，我领导过一个团队，当初是没有人领导，我就做了，是的，我是这样的，总是第二个leader。”黄新不断强化着对自己的认识，“团队里有好几个比我的年纪大的人，还有一个四十几岁的副总，但是我领导的很成功。我知道每个人的优势，我给大家分配了恰当的任务，每次行动之后作总结。如果失败了，我还会给每个人疏导情绪。总之，感觉很不错。”黄新补充到，“不过，我没有push过大家。”他对于管理风格的限制耿耿于怀。在我的脑海里，出现了这样一副画面：从一个人，到几个人围成一个圈，再到一个人带领一个团队。这是黄新期待的职业升级。

“所以，你期待，打一场现实版的魔兽世界？”我问到。“嗯，嗯，是的！”黄新眼睛一下就亮了。

现实版魔兽世界

在生涯阶段升级的时候，因为熟悉了之前的工作方式，所以，很容易找不到自己的新位置，也找不到自己的努力方向。同时，又不愿意回到原有模式。很多人就会在反复的折腾中被动选择，忽略了最重要的职业发展因素，而被职位、薪水之类的直接因素蒙蔽。有人会因为机缘巧合而逐渐升级，有人就在折腾中丧失了发展时机。

“建议你尝试在现在的职业中尝试这么几件事。”我又要开药方了。

第一，利用机会和平台。如果你看好这个行业和平台的话，就要在其中找到自己可以发展的位置，找机会证明自己的价值，并主动提出承担一些管理和领导任务。这是一个必经之路。我告诉黄新，这是他最需要突破的，因为习惯于被领导，虽有想法，却不习惯提出，坐等安排，等着被安排为一个团队leader。

第二，梳理和明确自己的优势特点。即便是游戏中，也一样体现了一个人的能力优势，这些优势需要被自己接纳和认可，并有意识地迁移到职场中。黄新之前对于管理风格有片面认识，我告诉他，leader有很多种，管理风格也有很多种，如果不push也能做成事，那样的leader更受团队欢迎。

第三，需要有意识地为自己的职位升级做准备。刚开始的时候，甚至都不需要学习什么课程或者书本，只需要观察周围的人，研究可能的职位要求，就可以了。这也是学习，而且是更为有效和直接的学习。

我和黄新先是分析了他理想中的项目主导者需要具备的能力，然后又一起对照了他自己目前的能力状况，在发现自己提升空间的同时，他说，“嗯，我终于找到了留在北京的意义。”

你若盛开，清风自来。阳光破霾，此时的北京，也似乎清明了许多。职业需要规划，每个阶段自有其规律；生涯又不需规划，相时而动，追随内心。一个人所用心经历的，并将成为资源在人生的某个拐角等着你。

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