菜单 logo
课程与服务 文章 测评 活动
首页 / 最新文章 / 被上司强迫辞职应该怎么办?

被上司强迫辞职应该怎么办?

王鹏
王鹏 / 新精英生涯规划师  2013/09/05
阅读16680

文/王鹏 新精英生涯规划师


上 个月写的文章《辞职被拒怎么办》帮助了很多想离职但走不了的同学。结果今天马上就有人问:老师,我不想辞职,但是上司逼我走怎么办?这个…….真是各有各 的烦恼的啊,想走的走不了,想留的留不下。人生的围城一座又一座……作为一个职业规划师,我只好继续我的章回体文章,咱们今天就继续谈谈,

遇到上司恶意辞退你该怎么办?

先 来看一个案例吧:我是在大型美企工作六年,没违反公司任何规章制度,工作认真负责。前些天,直属上司突然私下极力劝我离职,还借公司名义告诉我:如果不主 动辞职,我会被安排更多工作量,出错率自然大大提升,如果犯错就会给我warning letter,直到我自己承受不了走人。请问如果公司不要我,HR会通过这种途径折磨人让人自己辞职吗?还是我直属上司自己的意思?我有什么方法可以保护自己吗?

谈这个话题之前我们得先简要了解一下公司开除员工的流程。一般来说,公司开除一个员工就是两个理由:1.由于员工失误给公司造成重大损失。2.员工岗位不胜任。注意,我之所以说就这两个理由,不是公司宅心仁厚,而是劳动合同法的规定。除此之外公司是不能以任何理由开除员工的(前提是你必须和公司有签订劳动合同)比如员工迟到,上班玩游戏,长得太丑等等之类的原因都不能成为开除理由。而且开除员工的程序是比较复杂的,比如,给 公司造成重大损失,公司就必须拿出足够的证据(是法律上可以采信的证据)证明就是这个员工的工作失误给公司造成重大损失,才能开除员工。如果是不胜任岗位,首先公司必须拿出足够的证据证明员工是不胜任的,之后公司必须安排相应的岗位培训,培训结束后如果评估还是不胜任才能开除员工。

回 到这个案例中,我的判断是,不是公司想开除员工,而是上司假借公司之名逼员工离开。在公司的正常流程中任何部门的管理者如果想要开除手下的员工,第一步都是要去和人力资源沟通,(否则你想开谁就开谁公司岂不是要乱套)部门管理者和人力资源达成一致之后(有时候也会有法务部的人员参与,视被开除员工的职级高 低而定),后续的员工处理问题比如,通知员工,开除谈判(一般都会先劝你自己离职)手续办理等等事宜全部都是由人力资源出面解决的。部门管理者在这个时候基本上是不露面的。这样做一方面是考虑到避免激化员工的对立情绪,由第三方的人力资源去谈更加合适。另一方面也是防止部门管理者假借公司之名排挤员工。所 以,一般来说,只要不是人力资源出面跟你谈,其他人你都可以认为他不代表公司的态度(公司老板除外)就这个案例中出现的问题,我有几个建议。

第一、先要采集到上司极力劝你离职的证据,可以是书面的邮件,电话录音都可以。越全面越好。

第 二、及时和公司的人力资源部门沟通,建议不要通过邮件,直接和人力资源面谈,提出问询:让我离职到底是公司的意思还是上司私人的意思。如果是公司的意思,你可以要求其提供开除理由。后续的就是谈判了,要是同意离职公司赔偿多少,等等之类的。如果HR明确表示不是公司的意思,那就马上要向HR提出你遇到的问 题,这样你把你上司的意图爆出来,后续他整你就比较被动了。

第三、如果你觉得你和你上司的关系还是可以修复的,或者公司的制度健全, 就算你们关系不好也不会被整走,那就继续好好工作吧。如果你觉得没法继续在这个部门里待下去,那就提出调岗或者调换部门,毕竟,遇到这种事最好的自保方法就是曝光了。(注意,我说的曝光是给公司的人力资源曝光,千万不要满公司到处逢人就说,这是大忌讳。因为一旦全公司都知道你和上司关系破裂,你后续调部门 哪有人敢接收你)

总之,遇到这样的事情,千万不要以为自己很弱势,任人宰割。回去研究研究《劳动合同法》总有一个条款适合你。

王鹏

相关文章

职业咨询
摆脱“频繁换工作”的死循环,我用了10年你的职业规划公司可能并不感兴趣?听听资深HR怎么说员工培训有门道,听培训经理怎么说!面对“专业不对口”的求职者,HR原来是这样筛选的大公司是如何做人才选择的?互联网时代,我们应该以何姿态面对职业?

在线咨询

微信咨询

拨打电话

返回顶部