为什么你的下属消极怠工
译者/蒋盈 新精英实习研究员
一项新的研究表明，那些不怎么喜欢自己工作的雇员认为与老板不和谐的关系是最大的问题。
如果你认为雇员的工作投入是个温暖但模糊的词汇，是由他们自己决定的，那么你也许应该认真再考虑一遍。根据新的研究，员工的工作投入不仅值得你的慎重对待，甚至已经成为你公司内的问题了。并且可能你才是罪魁祸首。
一项由戴尔卡耐基和MSW主持的研究在全国范围内对来自不同领域的1500名雇员进行了问卷调查，只有29%的受访者是对工作全情投入的。
26%的受访者对工作并不投入，大部分受访者处于两种状态之间（即付出最少的努力去获得期待的结果）。这意味着将近一半的雇员并没有非常喜欢自己的工作。这造成了数以十亿计的损失——美国出版事务局提供的数据显示，全国每年因为雇员离职造成的损失有110亿美元。
有趣的是，研究发现在大部分情况下，影响雇员工作投入的最大因素是雇员与其上司的关系。
这是好消息，毕竟管理风格是可以改变的。
“成功的管理者并非具有某种特定的风格或者个人特质，而是一系列的行为，”Employee Engagement 2.0的创始人和作者Kevin Kruse说。“如果你想要提高员工的工作投入水平，你需要雇佣能够满足如下两点的管理者：一是能够与员工很好的交流，二是能够创造出有利于他们成长的、充满信任和肯定的企业文化。”
换句话来说，成功的管理与管理者的人格无关，与结果有关。
“管理者是内向或者外向、保守或者激进、安静或者声音响亮的并不重要，最重要的是他们能够让员工感觉到自己在不断进步、被赏识，并对自己在公司的未来充满信心，”Kruse这样写道。
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