企业管理者如何更好地规划员工的职业道路
职业规划对于员工一生的发展非常重要，没有职业规划，就会使人迷茫，这个干几天，那个干几天，到头来，这个也没干好，那个也没做成，也可能会使员工得过且过，走到哪算哪，最终走很多弯路，浪费很多宝贵的时间后，仍一无所成，甚至员工的生命会在相当长的时间内单调地重复甚至倒退。所以，企业管理者在严格执行企业制度的同时，首先应该帮助员工制定明确的职业规划，让员工更清楚地了解自己，应该向哪个方向发展，在这个方向的目标是什么。
帮助员工明确职业发展的方向员工有了明确的发展方向，才不会迷失，才能尽量少走弯路。方向就是对将来发展职业的一种选择。很多有成就的员工都是在工作之初就明确了自己的方向，因此成了在各自领域举足轻重的人物。因此，管理者应该帮助员工知道自己下一步要怎么走，要何去何从。做到真正地了解心中的那个自己，根据个人的品性、爱好、所受环境的熏陶等因素更明确地归正自己的方向。所谓方向错了，再如何的努力都是徒劳的道理是一样的，所以在员工自己在工作中不断地摸索的过程中，管理者的经验指引还是很有必要的。
帮助员工明确职业发展的目标帮助员工明确职业发展的目标，就是让员工知道在职业发展的方向上要获得什么样的结果，要达到什么样的目的。比如，员工的职业发展方向是管理，那么就要帮助他们明确管理什么，成为什么样的管理者。这就是目标，有了这个目标员工才会有动力。又如，员比例，以及劳务工薪酬待遇等。按照属地管理的原则，社会保险缴费比例要随当地政府相关政策的变化进行调整；住房公积金缴存基数的封顶数每年要按当地统计部门公布的上年度月平均工资进行了调整，同时单位和个人缴存比例也存在地域差别；劳务工的薪酬待遇也与当地最低工资标准的调整有关。特别是劳务工的薪酬待遇，由于一些企业是以当地最低工资标准作依据确定薪酬标准，近几年，为了提高低收入阶层的薪酬待遇，各地最低工资标准每两年就调整一次，有的还一年调整一次，劳务工的薪酬待遇也随之进行调整，导致企业劳务费用增幅较大。二是有的费用受物价上涨因素的影响。人工成本费用中与物价上涨直接有关的有福利费和劳动保护费等。如福利费中的职工食堂补贴、体检费、集体福利设施费和劳动保护费中劳保用品费、安全防护设备等，这些费用不仅每年都得发生，而且在福利费和劳动保护费中占有一定的比重，物价的上涨增加了费用总额的开支，加大了人工成本总额的控制难度。
