时间 | 预习内容 | 预习收获 | |
课前一个月 | 课前学习 |
1. 准备独一无二的自我介绍 2. 如何成为一名兼职讲师 3. 如何成为一名自由讲师 4. 生涯技术如何解决中小企业的人力资源难题 5. 生涯工具在企业的应用 |
1. 视频学习:优秀培训师个人魅力打造 2. 四门线上分享课 3. 生涯中的重要概念、理念和模型 |
课前一周 | 课程预热 |
1. 外地学员安排住宿 2. 小班带预习——准备独一无二的自我介绍 |
熟悉班级同学,熟悉课程上将用到的测评工具 |
时间 | 内容 | 课程收获 | |
第一天 | |||
9:00-12:30 | 课程导入 | 生涯在企业应用的趋势 员工视角看生涯发展的意义 |
1.新精英近百家企业生涯培训经验 2.有效课程的基本设计理论 3.新精英课程设计的底层逻辑 4.企业开场的三种设计方式和逐字稿 5.如何对全体员工做生涯培训 6.激励不同职业发展阶段员工的三种授课思路 |
在企业讲生涯的要点 | 在企业讲授生涯的难点 在企业讲授生涯的讲师站位 生涯培训可以解决和不可以解决的问题 |
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生涯培训可以解决和不可以解决的问题 | |||
14:00-18:00 | SKA课程设计理论 | ska课程设计理论经验 ska课程设计理论-A开场 ska课程设计理论-K知识讲授 ska课程设计理论-S技术获得 |
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企业讲生涯的开场 | 企业讲授生涯的三种开场设计 故事开场演练与复盘 视频开场演练与复盘 游戏开场演练与复盘 |
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模块一: 全员培训 |
员工职业发展前期讲解思路 员工职业发展中期讲解思路 员工职业发展后期讲解思路 小组内备课并演练 |
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第二天 | |||
9:00-12:30 | 模块二: 新员工培训 |
新员工碰到的问题 人职匹配模型用在新员工培训的讲解思路 |
1.激励新员工的生涯培训方式 2.不同企业客户的需求及注意点 3.在企业如何讲解能力提升激励员工 4.新员工的能力成长策略 5.如何对企业管理层做能力提升培训 6.管理者如何对下属做能力提升辅导 |
模块三:不同企业 需求及注意点 |
不同企业客户的需求及注意点 机会型组织与愿景型组织的不同 小组内备课并演练 |
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14:00-18:00 | 模块四: 能力模型开场 |
工具4: GREEN模型 | |
模块五: 新员工能力提升 |
资源探索 工具5:见证文本 |
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模块六: 管理层的能力提升 |
给新员工讲能力四象限的思路 给管理层讲能力四象限的思路 小组内备课并演练 |
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第三天 | |||
9:00-12:30 下午 (14:00-17:30) |
模块七: 企业要求矩阵 |
企业要求矩阵图的开场 企业要求矩阵图——企业文化 企业要求矩阵图——企业默认规则 企业要求矩阵图——才干气质 小组内备课演并演练 |
1.如何讲解企业要求,完成“传话筒” 2.解决企业员工留存问题 3.职业回馈方式对老员工的讲解思路 4.职业回馈方式对新员工的讲解思路 5.解决员工内驱力问题的生涯培训思路 6.三叶草如何用在管理层的培训上 7.商业讲师的个人品牌打造方法 |
模块八: 提升留存率 |
职业收益的公式 前爆发型职业和后爆发型职业的发展思路 跳槽的本质 职业的组成:行业+企业+职业 小组内备课演并演练 |
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模块九: 提升员工内驱力 |
常见职业情绪 职业适配方案 常见情绪表现 原因分析 解决方案 |
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知识回顾与总结 | 三天知识回顾 | ||
商业讲师的个人品牌打造 | 成功学员案例分享 个人品牌打造方法 答疑 |
时间 | 内容 | 收获 | |
课后 | 版权授权 |
1. 版权课课程大纲 2. 导语及话术 3. 两大模块対应表 4. 其他工具 5. 视频案例 6. 四大场景ppt 7. 新精英logo |
签订版权授权协议, 获得版权 |
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