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媒体报道

北京青年报:如何跟老板谈涨工资

2014-01-13

文/王鹏 新精英生涯规划师 发表于《北京青年报》1月20日版 原文链接 又到年底,各种约稿不断,大体一扫基本上都是命题作文,年终总结,年终回顾占了多半。咱们既然要写就写点干货吧,其实各种年底总结回顾无非是为了能在总结会上展示的时候给老板留个奶牛的好印象。(吃的是草,挤的是奶)最终的落脚点就一个:辛辛苦苦吃了一年草,挤了一年奶,您老人家是不是看着给涨点工资啊。老板主动涨工资这种事听起来就像是...

文/王鹏 新精英生涯规划师

发表于《北京青年报》1月20日版

原文链接

又到年底,各种约稿不断,大体一扫基本上都是命题作文,年终总结,年终回顾占了多半。咱们既然要写就写点干货吧,其实各种年底总结回顾无非是为了能在总结会上展示的时候给老板留个奶牛的好印象。(吃的是草,挤的是奶)最终的落脚点就一个:辛辛苦苦吃了一年草,挤了一年奶,您老人家是不是看着给涨点工资啊。老板主动涨工资这种事听起来就像是童话故事,估计多数人和我的感觉差不多,这是个江湖传说……从工作到现在兄弟我亲自出马谈涨薪两次,一次成功,一次失败。充当幕后黑手指导朋友冲锋陷阵数次,输赢皆有,也算小有心得。今天我们就聊聊如何跟老板谈涨工资吧。

什么人可以去找老板谈涨工资?

估计这个问题会雷翻很多人。什么?难道不是所有人都可以去谈谈吗?拜托!我是个职业规划师,和卖大力丸的真的不一样……想要涨薪的前提是先要对自己有个正确的评估,看看下面这张图。


你的老板在要不要给你涨薪这件事上,不会考虑你是不是很辛苦啊,是不是生活压力很大啊,这样想的人只会是你的老婆/老公或者老妈老爸,惟独不会是你的老板。老板在这件事情上的考虑只有两个,第一,你给公司创造的价值高还是低。第二,你的可替代性强不强(如果你不满意走了,公司再找人来做你的岗位代价有多大?)看看这张图就一目了然了。如果你在公司是属于D区域的(你现在从你工位上抬头扫一圈,能看到不少人都属于这一区域……),实在话,涨薪这种事真不是你应该考虑的,你要考虑的是如何别被淘汰掉。如果你在B或者C其中任何一个区域,都有机会去和你的老板谈一谈。如果你能在A区域里,那就机会大大地!

什么时机和你的老板谈涨薪最好

谈涨薪时机把握最重要,据我的观察有这么几个节点你可以参考。

1.  年终总结做绩效评估。这个不用多说,一年的功过基本都很清楚,这个时间点谈涨薪,顺理成章。(前提是你今年做的比较好啊)

2.  你给公司作出重大贡献(比如搞定一个重要项目)时,很明显这个时候你创造出高价值,好时机哦。

3.  老板因为什么事情心情大好时。结婚,生孩子,股票赚钱等等之类,赶上对方心情好,凡事都好商量。(写到这隐隐觉得我好像错过了一个好时机……)千万不要在老板心情不好的时候谈涨薪,比如,亲人去世,家人生病,老婆闹离婚等等,赶上这个时候谈涨薪很容易搞成那什么跳墙的,你明白?

和老板谈涨薪前要准备什么?

谈涨薪是个技术活,这意味着准备一定要充分,知己知彼才能百战不殆。

1.调整心态:谈涨薪心态一定要好。千万不要走极端。比如,极端的软弱,以哀求的心态去谈涨薪,就算谈成了味道也变了。更何况你真的觉得哀求有用吗?另外一种就是极端的强硬,涨薪谈判变成了吐槽会,甚至恶语相向以离职相要挟。这种情况就算老板当场答应你,估计事后也会在其他地方找回来。说到底去谈涨薪一定要以合作的心态,你有资源我有能力,大家相互合作,所以坦诚自信是根本。

2.确定涨薪目标:谈涨薪老板也有底线的,你得知道底线在哪。我的建议是,谈判之前务必先在市场上给自己做个估价,调查一圈了解了解同行业同类型的公司,做你这个岗位大体多少钱。另外也要考虑所在公司的实际情况,总之漫天要价这种事真的不靠谱。

具体怎么谈?

谈涨薪这种事虽然各个行业,公司不一样,但基本上都是一个套路,你琢磨琢磨如果你是老板,你希望你的员工怎么跟你谈涨薪?我给大家提供一个基本的谈话套路,各位根据自己的需求再丰富吧。

1.  先谈自己在公司的成长和收获,态度一定要诚恳,时间不要过长,否则有马屁拍的过猛之嫌疑。

2.  谈谈自己在公司的表现,最好能够有量化的数据或者指标,红口白牙你光说自己好,太苍白。数字最有说服力。态度务必客观,既不夸大也不贬损,一定要很自信。

3.  提出涨薪要求,既然是以合作的心态来谈涨薪最好就别算计。你想涨多少就明说,给个具体的数字,同时给出你的理由。千万不要说了半天还遮遮掩掩的等老板出价码。你要明白,提出要求的是你,不是老板,这个时候就得你主动。

4.  接受结果,一般来说结果无非是同意或者不同意。但是具体说来结果有很多种。最好的莫过于当场同意,这种结果没啥好说的,致谢,表态(我爱公司!我爱加班!我热爱我的老板……)同意里还有一种就是答应涨但是没到你想要的那么多。这种情况得看你的选择了,接受继续干,还是换个东家,自己选吧。糟糕的情况就是不同意呗,一分不涨。但这个也是好事,至少你知道了老板的底线。

一点忠告

和老板谈涨薪这件事不是与虎谋皮,既不可怕也不困难。但在我看来所有的铺垫和准备都是技巧层面的,事前能演练几次基本上都不会差太多。真正难的地方其实是如何增强自己的职场实力,成为职场的小红人。至于这个话题咱们下篇文章接着聊吧。

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文/王鹏 新精英生涯规划师 发表于《北京青年报》1月20日版 原文链接 又到年底,各种约稿不断,大体一扫基本上都是命题作文,年终总结,年终回顾占了多半。咱们既然要写就写点干货吧,其实各种年底总结回顾无非是为了能在总结会上展示的时候给老板留个奶牛的好印象。(吃的是草,挤的是奶)最终的落脚点就一个:辛辛苦苦吃了一年草,挤了一年奶,您老人家是不是看着给涨点工资啊。老板主动涨工资这种事听起来就像是...

文/王鹏 新精英生涯规划师

发表于《北京青年报》1月20日版

原文链接

又到年底,各种约稿不断,大体一扫基本上都是命题作文,年终总结,年终回顾占了多半。咱们既然要写就写点干货吧,其实各种年底总结回顾无非是为了能在总结会上展示的时候给老板留个奶牛的好印象。(吃的是草,挤的是奶)最终的落脚点就一个:辛辛苦苦吃了一年草,挤了一年奶,您老人家是不是看着给涨点工资啊。老板主动涨工资这种事听起来就像是童话故事,估计多数人和我的感觉差不多,这是个江湖传说……从工作到现在兄弟我亲自出马谈涨薪两次,一次成功,一次失败。充当幕后黑手指导朋友冲锋陷阵数次,输赢皆有,也算小有心得。今天我们就聊聊如何跟老板谈涨工资吧。

什么人可以去找老板谈涨工资?

估计这个问题会雷翻很多人。什么?难道不是所有人都可以去谈谈吗?拜托!我是个职业规划师,和卖大力丸的真的不一样……想要涨薪的前提是先要对自己有个正确的评估,看看下面这张图。


你的老板在要不要给你涨薪这件事上,不会考虑你是不是很辛苦啊,是不是生活压力很大啊,这样想的人只会是你的老婆/老公或者老妈老爸,惟独不会是你的老板。老板在这件事情上的考虑只有两个,第一,你给公司创造的价值高还是低。第二,你的可替代性强不强(如果你不满意走了,公司再找人来做你的岗位代价有多大?)看看这张图就一目了然了。如果你在公司是属于D区域的(你现在从你工位上抬头扫一圈,能看到不少人都属于这一区域……),实在话,涨薪这种事真不是你应该考虑的,你要考虑的是如何别被淘汰掉。如果你在B或者C其中任何一个区域,都有机会去和你的老板谈一谈。如果你能在A区域里,那就机会大大地!

什么时机和你的老板谈涨薪最好

谈涨薪时机把握最重要,据我的观察有这么几个节点你可以参考。

1.  年终总结做绩效评估。这个不用多说,一年的功过基本都很清楚,这个时间点谈涨薪,顺理成章。(前提是你今年做的比较好啊)

2.  你给公司作出重大贡献(比如搞定一个重要项目)时,很明显这个时候你创造出高价值,好时机哦。

3.  老板因为什么事情心情大好时。结婚,生孩子,股票赚钱等等之类,赶上对方心情好,凡事都好商量。(写到这隐隐觉得我好像错过了一个好时机……)千万不要在老板心情不好的时候谈涨薪,比如,亲人去世,家人生病,老婆闹离婚等等,赶上这个时候谈涨薪很容易搞成那什么跳墙的,你明白?

和老板谈涨薪前要准备什么?

谈涨薪是个技术活,这意味着准备一定要充分,知己知彼才能百战不殆。

1.调整心态:谈涨薪心态一定要好。千万不要走极端。比如,极端的软弱,以哀求的心态去谈涨薪,就算谈成了味道也变了。更何况你真的觉得哀求有用吗?另外一种就是极端的强硬,涨薪谈判变成了吐槽会,甚至恶语相向以离职相要挟。这种情况就算老板当场答应你,估计事后也会在其他地方找回来。说到底去谈涨薪一定要以合作的心态,你有资源我有能力,大家相互合作,所以坦诚自信是根本。

2.确定涨薪目标:谈涨薪老板也有底线的,你得知道底线在哪。我的建议是,谈判之前务必先在市场上给自己做个估价,调查一圈了解了解同行业同类型的公司,做你这个岗位大体多少钱。另外也要考虑所在公司的实际情况,总之漫天要价这种事真的不靠谱。

具体怎么谈?

谈涨薪这种事虽然各个行业,公司不一样,但基本上都是一个套路,你琢磨琢磨如果你是老板,你希望你的员工怎么跟你谈涨薪?我给大家提供一个基本的谈话套路,各位根据自己的需求再丰富吧。

1.  先谈自己在公司的成长和收获,态度一定要诚恳,时间不要过长,否则有马屁拍的过猛之嫌疑。

2.  谈谈自己在公司的表现,最好能够有量化的数据或者指标,红口白牙你光说自己好,太苍白。数字最有说服力。态度务必客观,既不夸大也不贬损,一定要很自信。

3.  提出涨薪要求,既然是以合作的心态来谈涨薪最好就别算计。你想涨多少就明说,给个具体的数字,同时给出你的理由。千万不要说了半天还遮遮掩掩的等老板出价码。你要明白,提出要求的是你,不是老板,这个时候就得你主动。

4.  接受结果,一般来说结果无非是同意或者不同意。但是具体说来结果有很多种。最好的莫过于当场同意,这种结果没啥好说的,致谢,表态(我爱公司!我爱加班!我热爱我的老板……)同意里还有一种就是答应涨但是没到你想要的那么多。这种情况得看你的选择了,接受继续干,还是换个东家,自己选吧。糟糕的情况就是不同意呗,一分不涨。但这个也是好事,至少你知道了老板的底线。

一点忠告

和老板谈涨薪这件事不是与虎谋皮,既不可怕也不困难。但在我看来所有的铺垫和准备都是技巧层面的,事前能演练几次基本上都不会差太多。真正难的地方其实是如何增强自己的职场实力,成为职场的小红人。至于这个话题咱们下篇文章接着聊吧。

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北京青年报:如何写出吸引人的好简历

2014-01-07

◎廖舒祺 (作者为新精英生涯规划师) 发表于2013年12月30日 星期一 北京青年报 原文地址 作为一名HR,我常常感叹每年被废弃的简历实在是惊人,生活中也经常有朋友来信向我讨教怎样的简历才能换来一次面试,这其中不乏驰骋职场多年的老将。简历的制作和精准投放,虽说并无定法,但其中还是有一定的门道可以遵循。一份好的简历,与年龄、资历、背景无关,如果能在简历里把个人特点充分、准确地展现出来,让一个不认...

◎廖舒祺 (作者为新精英生涯规划师)

发表于2013年12月30日 星期一 北京青年报

原文地址

作为一名HR,我常常感叹每年被废弃的简历实在是惊人,生活中也经常有朋友来信向我讨教怎样的简历才能换来一次面试,这其中不乏驰骋职场多年的老将。简历的制作和精准投放,虽说并无定法,但其中还是有一定的门道可以遵循。一份好的简历,与年龄、资历、背景无关,如果能在简历里把个人特点充分、准确地展现出来,让一个不认识你的人在第一时间就能了解你适合什么岗位,那么这份简历的目的就达到了。如何写出一份能够吸引眼球的简历?简单说10个字:精于心、简于形、成于细节。

精于心

“心”指的是内容,这是简历的核心所在。一个经验丰富的招聘官总是能在短时间内从有限的职位描述中理解所招聘的岗位核心需要什么。所以,作为求职者也应努力在简历里投其所好。

重点突出,表达精确 如果一份简历投递超过三个不同岗位的话,我会直接删除,完全无视。这并不是我苛刻,因为求职者这样做无外乎两个原因:第一、求职者在写简历时没有对目标岗位进行深入分析,不了解该岗位的职责和能力要求;第二、求职者对自身的职业核心竞争能力没有清晰客观的认识。无论是哪一种情况,在我看来都不是公司需要的职业人士。

所以作为求职者,首要任务就是要将目标岗位的职责和能力要求作为简历的核心内容,有针对性地突出自己与目标岗位匹配的部分。如果能在此基础上,将自己的专业能力再简明扼要地表达出来,你的简历就已经成功了一半。

凸显亮点 经常有朋友问我:“我怎样做才能让面试官觉得我是最适合的?”很简单,要把自己想象成招聘官,用HR的思维模式去思考:“为什么选择这个人,而不是别人?他能带来什么不一样的东西”。有人会说,我刚毕业也不是名校,没有什么特别突出的亮点。要记住亮点不完全等同于优点,而是区别于他人自己更适合该岗位的特点,目的是体现出差异性,从而制胜。我见过有技巧的求职者把自己的特长和求职目标巧妙地写在简历一开始,如“2年跨国公司助理咨询师应聘咨询顾问职位”,这样就比简单写上“应聘咨询顾问职位”效果要好,尽管这两年的经验可能只是他的实习经验。

需要指出的是,对于经验丰富的求职者,经历描述更应避免时间顺序的单纯堆积,要针对目标岗位的要求,言简意赅地突出自己的相关工作经验和能力,如果有数字说明业绩更好。

简于形

形,是指简历模板和编排格式。很多人认为“内容为王”,格式只是形式上的东西。其实不然。要知道在浏览了招聘网站提供的成百上千份千篇一律的简历之后,一份格式新颖清晰的简历能让人眼前一亮,留下好的“第一印象”。不建议求职时使用招聘网站提供的模板。首先这种统一的模板毫无特点,无法给别人留下印象;而且这种表格填充式的简历也不利于将个人的特点生动完整地表达出来。如果你仔细去看看各大公司的招聘信息就会发现,他们通常都会留一个E-mail,你完全可以把自己设计好的简历以附件的形式发送过去。

一份完整的简历通常包括这样几个部分:个人基本情况、职业目标、过往工作经历-公司/岗位/时间段(学生可以用实习和项目经历代替):这其中包括每家公司工作情况的介绍,尤其是独特的工作内容、业绩的介绍,最后还可以提及一些更加个性化的信息,如自己的性格或者处事风格。简历的篇幅要适中,最多不超过两页纸,我招聘过的一个行业内很牛的销售总监,短短一页半的简历就将自己辉煌的20年职业生涯展现得淋漓尽致,这就是功力。当然太短的简历也不提倡,显得不够真诚和重视。

为了引起招聘官的注意,是否一定要将简历按照这样的格式包装?也不尽然!曾经见过一份应聘资深编辑的简历,多年后回想起来仍然印象深刻。简历只有大半页纸,密密麻麻罗列了他这些年来在媒体上发表的文章和出版物,最后留了一个联系方式,招聘官看到后如获至宝,立刻邀请他来面试,并录用了。如果你有这样的才气和干货,也不妨采用这种剑走偏锋、出奇制胜的招数。

成于细节

调查显示,现实生活中凭陌生简历进入到笔试和面试环节的比率通常在5%-10%左右,但如果你掌握了一些技巧,往往有四两拨千斤的效果。

准备不同版本的简历“依岗而投” 一份简历用到底的求职者大有人在,我见过最恶劣的情况是把简历群发给各大公司招聘负责人,有一个HR忍无可忍,顺势群回了邮件给这个草率的求职者,算是给他上了一课。 “依岗而投”是为了抓住不同行业或不同类型公司的HR“兴奋点”,提高求职成功的机会。举个例子,咨询行业的HR往往偏好那种格式专业、表述逻辑性强且有全局观(Big-Picture Thinking) 的简历,反而对细节描述不太关注,投递这类岗位一定要让自己的简历看起来很炫,入围的机会就会大大增加。通常大公司的招聘官对那些学历背景优秀、有行业内品牌企业(最好是竞争对手公司)工作经历的简历没什么抵抗力;但小企业里的HR可能就更倾向于求职者实际做过的项目和业绩。

邮箱发简历需要关注的细节 说一个真实的故事,有一家500强外资企业的研究所招聘的毕业生都是一流学府的博士和硕士。这些优秀精英可能不太重视写简历这样的“小事”。我至今都记得一位求职者的邮箱名为“Cute Lion”(卡通狮子),结果这只可爱的小狮子就因为这个细节与面试失之交臂。(这里可能有中西方文化理解差异,在外国老板看来,一个成年男人使用这样的名字实在是不够庄重)。同样的细节还体现在邮件标题和正文上,洋洋洒洒是弊病,但惜字如金也一样不妥。我遇到有些求职者的邮件标题只是简单两个字:“求职”或者“应聘”,正文也出现过三个字:“请查收”,没有落款、没有日期,你这是求职和还是发公文?想象一下,如果你是招聘官,收到这样的简历,你的感受如何?

求职者如果运用写作技巧,比如在弱项上避重就轻,对强项突出渲染,适当的包装无可厚非。与其花费时间和金钱去包装简历,还不如在平时的工作和生活中用心经营,为自己打造一个完美的履历。

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◎廖舒祺 (作者为新精英生涯规划师) 发表于2013年12月30日 星期一 北京青年报 原文地址 作为一名HR,我常常感叹每年被废弃的简历实在是惊人,生活中也经常有朋友来信向我讨教怎样的简历才能换来一次面试,这其中不乏驰骋职场多年的老将。简历的制作和精准投放,虽说并无定法,但其中还是有一定的门道可以遵循。一份好的简历,与年龄、资历、背景无关,如果能在简历里把个人特点充分、准确地展现出来,让一个不认...

◎廖舒祺 (作者为新精英生涯规划师)

发表于2013年12月30日 星期一 北京青年报

原文地址

作为一名HR,我常常感叹每年被废弃的简历实在是惊人,生活中也经常有朋友来信向我讨教怎样的简历才能换来一次面试,这其中不乏驰骋职场多年的老将。简历的制作和精准投放,虽说并无定法,但其中还是有一定的门道可以遵循。一份好的简历,与年龄、资历、背景无关,如果能在简历里把个人特点充分、准确地展现出来,让一个不认识你的人在第一时间就能了解你适合什么岗位,那么这份简历的目的就达到了。如何写出一份能够吸引眼球的简历?简单说10个字:精于心、简于形、成于细节。

精于心

“心”指的是内容,这是简历的核心所在。一个经验丰富的招聘官总是能在短时间内从有限的职位描述中理解所招聘的岗位核心需要什么。所以,作为求职者也应努力在简历里投其所好。

重点突出,表达精确 如果一份简历投递超过三个不同岗位的话,我会直接删除,完全无视。这并不是我苛刻,因为求职者这样做无外乎两个原因:第一、求职者在写简历时没有对目标岗位进行深入分析,不了解该岗位的职责和能力要求;第二、求职者对自身的职业核心竞争能力没有清晰客观的认识。无论是哪一种情况,在我看来都不是公司需要的职业人士。

所以作为求职者,首要任务就是要将目标岗位的职责和能力要求作为简历的核心内容,有针对性地突出自己与目标岗位匹配的部分。如果能在此基础上,将自己的专业能力再简明扼要地表达出来,你的简历就已经成功了一半。

凸显亮点 经常有朋友问我:“我怎样做才能让面试官觉得我是最适合的?”很简单,要把自己想象成招聘官,用HR的思维模式去思考:“为什么选择这个人,而不是别人?他能带来什么不一样的东西”。有人会说,我刚毕业也不是名校,没有什么特别突出的亮点。要记住亮点不完全等同于优点,而是区别于他人自己更适合该岗位的特点,目的是体现出差异性,从而制胜。我见过有技巧的求职者把自己的特长和求职目标巧妙地写在简历一开始,如“2年跨国公司助理咨询师应聘咨询顾问职位”,这样就比简单写上“应聘咨询顾问职位”效果要好,尽管这两年的经验可能只是他的实习经验。

需要指出的是,对于经验丰富的求职者,经历描述更应避免时间顺序的单纯堆积,要针对目标岗位的要求,言简意赅地突出自己的相关工作经验和能力,如果有数字说明业绩更好。

简于形

形,是指简历模板和编排格式。很多人认为“内容为王”,格式只是形式上的东西。其实不然。要知道在浏览了招聘网站提供的成百上千份千篇一律的简历之后,一份格式新颖清晰的简历能让人眼前一亮,留下好的“第一印象”。不建议求职时使用招聘网站提供的模板。首先这种统一的模板毫无特点,无法给别人留下印象;而且这种表格填充式的简历也不利于将个人的特点生动完整地表达出来。如果你仔细去看看各大公司的招聘信息就会发现,他们通常都会留一个E-mail,你完全可以把自己设计好的简历以附件的形式发送过去。

一份完整的简历通常包括这样几个部分:个人基本情况、职业目标、过往工作经历-公司/岗位/时间段(学生可以用实习和项目经历代替):这其中包括每家公司工作情况的介绍,尤其是独特的工作内容、业绩的介绍,最后还可以提及一些更加个性化的信息,如自己的性格或者处事风格。简历的篇幅要适中,最多不超过两页纸,我招聘过的一个行业内很牛的销售总监,短短一页半的简历就将自己辉煌的20年职业生涯展现得淋漓尽致,这就是功力。当然太短的简历也不提倡,显得不够真诚和重视。

为了引起招聘官的注意,是否一定要将简历按照这样的格式包装?也不尽然!曾经见过一份应聘资深编辑的简历,多年后回想起来仍然印象深刻。简历只有大半页纸,密密麻麻罗列了他这些年来在媒体上发表的文章和出版物,最后留了一个联系方式,招聘官看到后如获至宝,立刻邀请他来面试,并录用了。如果你有这样的才气和干货,也不妨采用这种剑走偏锋、出奇制胜的招数。

成于细节

调查显示,现实生活中凭陌生简历进入到笔试和面试环节的比率通常在5%-10%左右,但如果你掌握了一些技巧,往往有四两拨千斤的效果。

准备不同版本的简历“依岗而投” 一份简历用到底的求职者大有人在,我见过最恶劣的情况是把简历群发给各大公司招聘负责人,有一个HR忍无可忍,顺势群回了邮件给这个草率的求职者,算是给他上了一课。 “依岗而投”是为了抓住不同行业或不同类型公司的HR“兴奋点”,提高求职成功的机会。举个例子,咨询行业的HR往往偏好那种格式专业、表述逻辑性强且有全局观(Big-Picture Thinking) 的简历,反而对细节描述不太关注,投递这类岗位一定要让自己的简历看起来很炫,入围的机会就会大大增加。通常大公司的招聘官对那些学历背景优秀、有行业内品牌企业(最好是竞争对手公司)工作经历的简历没什么抵抗力;但小企业里的HR可能就更倾向于求职者实际做过的项目和业绩。

邮箱发简历需要关注的细节 说一个真实的故事,有一家500强外资企业的研究所招聘的毕业生都是一流学府的博士和硕士。这些优秀精英可能不太重视写简历这样的“小事”。我至今都记得一位求职者的邮箱名为“Cute Lion”(卡通狮子),结果这只可爱的小狮子就因为这个细节与面试失之交臂。(这里可能有中西方文化理解差异,在外国老板看来,一个成年男人使用这样的名字实在是不够庄重)。同样的细节还体现在邮件标题和正文上,洋洋洒洒是弊病,但惜字如金也一样不妥。我遇到有些求职者的邮件标题只是简单两个字:“求职”或者“应聘”,正文也出现过三个字:“请查收”,没有落款、没有日期,你这是求职和还是发公文?想象一下,如果你是招聘官,收到这样的简历,你的感受如何?

求职者如果运用写作技巧,比如在弱项上避重就轻,对强项突出渲染,适当的包装无可厚非。与其花费时间和金钱去包装简历,还不如在平时的工作和生活中用心经营,为自己打造一个完美的履历。

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北京青年报:旅行很快乐,回归不容易

2014-01-06

12月21日,由北京新精英生涯、浦睿文化、星辰海真人图书馆联合主办的“第二期做自己沙龙”《这世界,随他去吧》读书分享会成功举办。本次活动邀请到三位嘉宾。 嘉宾:李沐泽(《这世界啊,随他去吧》作者) 安芯(自媒体“芯对话”创始人) 马华兴(新精英生涯研发总监) 以下是来自北京青年报的报道: 安芯:你觉得出一本书、拥有一些赞美,可能只是虚名。你是如何意识到这点的? 李沐泽:对我来说,这些虚名并没有那么重要...


12月21日,由北京新精英生涯、浦睿文化、星辰海真人图书馆联合主办的“第二期做自己沙龙”《这世界,随他去吧》读书分享会成功举办。本次活动邀请到三位嘉宾。

嘉宾:李沐泽(《这世界啊,随他去吧》作者)

安芯(自媒体“芯对话”创始人)

马华兴(新精英生涯研发总监)

以下是来自北京青年报的报道:

安芯:你觉得出一本书、拥有一些赞美,可能只是虚名。你是如何意识到这点的?

李沐泽:对我来说,这些虚名并没有那么重要。因为我在旅行的过程中,其实已经积累了很多经验,也读了很多旅行文学。但我觉得现在很多人的观念里,都会觉得旅行和生活是对立的。好像旅行后,你的人生就会变得不一样,不旅行,人生就会变得枯燥平凡。可我却觉得,旅行从根本来说,只是一种生活方式。

现在旅行书总是分为两种,一种是告诉你:我很厉害。而另一种就是在告诉你:我很普通。在我二十出头的时候,我希望有一个房子,希望银行账户有很多钱,希望能出入很高端上档次的场合。但这些年断断续续旅行之后,我才发现,这些对我都不是最重要的。只有拥有自由的生活,才是对我而言最重要的。也许这种观念,并不是大众所推崇的观点。但对我来说,这种状态,让我快乐和满足。

安芯:你旅行回来后,是如何回归的?

李沐泽:现在有人会问我:你会后悔吗?如果没有当时辞职,薪水可能是现在的十倍。其实旅行前,我已经设想过,我回来后,会面对和发生什么。我知道自己不会一直在路上,所以回来后,转变的过程依然会很痛苦。

旅行途中,不用“讨好”任何人,不用照顾任何人的情绪。我可以自由选择睡醒的时间,去哪里吃东西,我要做什么。旅途中认识陌生人,可以随意结伴,随性而为。但在城市中,却绝对不可能。你知道九点要上班打卡,星期五要把报告交给老板。从心态上,就要适应不同的节奏。这是非常困难的。

所以我的书中,也是在探讨生活状态的各种可能性。如果不曾长途旅行过,你无法想象在路上的状态到底是什么样子。旅行的方式是多种多样的,你在旅途中的感受也只有你自己才能知道。而旅行的意义,更重要的是在一个陌生的环境下,你自己究竟是什么样的。

马华兴:旅行回归后,有三个问题:一、个人定位的转变。因为你选择离开职场、去旅行,是对生活方式的一种选择。所以旅行和回归后重返职场,会导致身份的混乱,需要调节的过程,包括价值观的转变。二、对人际关系的处理。当你独身旅行时,是打乱了你的人际关系的。所以旅行归来后,要对担心你的家人做一段亲密的陪伴。三、职业化的过程。你进入到职场后,关于在职的承诺,如何专业地投身职场,如何沟通、谈判……这三个关系,就是旅行到工作转换的要素。

钱可以往三个方向花:1.投资;2.消费;3.体验。我更建议减少消费的支出,而增加投资和体验的支出。旅行则是一种体验。两个人同样去印度,但是每个人的体验都是不一样的。如果你用钱消费,你拼不过别人。但如果你花钱体验,你得到的感受是唯一的、第一的。

原文地址:http://epaper.ynet.com/html/2014-01/03/content_33774.htm?div=-1
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12月21日,由北京新精英生涯、浦睿文化、星辰海真人图书馆联合主办的“第二期做自己沙龙”《这世界,随他去吧》读书分享会成功举办。本次活动邀请到三位嘉宾。 嘉宾:李沐泽(《这世界啊,随他去吧》作者) 安芯(自媒体“芯对话”创始人) 马华兴(新精英生涯研发总监) 以下是来自北京青年报的报道: 安芯:你觉得出一本书、拥有一些赞美,可能只是虚名。你是如何意识到这点的? 李沐泽:对我来说,这些虚名并没有那么重要...


12月21日,由北京新精英生涯、浦睿文化、星辰海真人图书馆联合主办的“第二期做自己沙龙”《这世界,随他去吧》读书分享会成功举办。本次活动邀请到三位嘉宾。

嘉宾:李沐泽(《这世界啊,随他去吧》作者)

安芯(自媒体“芯对话”创始人)

马华兴(新精英生涯研发总监)

以下是来自北京青年报的报道:

安芯:你觉得出一本书、拥有一些赞美,可能只是虚名。你是如何意识到这点的?

李沐泽:对我来说,这些虚名并没有那么重要。因为我在旅行的过程中,其实已经积累了很多经验,也读了很多旅行文学。但我觉得现在很多人的观念里,都会觉得旅行和生活是对立的。好像旅行后,你的人生就会变得不一样,不旅行,人生就会变得枯燥平凡。可我却觉得,旅行从根本来说,只是一种生活方式。

现在旅行书总是分为两种,一种是告诉你:我很厉害。而另一种就是在告诉你:我很普通。在我二十出头的时候,我希望有一个房子,希望银行账户有很多钱,希望能出入很高端上档次的场合。但这些年断断续续旅行之后,我才发现,这些对我都不是最重要的。只有拥有自由的生活,才是对我而言最重要的。也许这种观念,并不是大众所推崇的观点。但对我来说,这种状态,让我快乐和满足。

安芯:你旅行回来后,是如何回归的?

李沐泽:现在有人会问我:你会后悔吗?如果没有当时辞职,薪水可能是现在的十倍。其实旅行前,我已经设想过,我回来后,会面对和发生什么。我知道自己不会一直在路上,所以回来后,转变的过程依然会很痛苦。

旅行途中,不用“讨好”任何人,不用照顾任何人的情绪。我可以自由选择睡醒的时间,去哪里吃东西,我要做什么。旅途中认识陌生人,可以随意结伴,随性而为。但在城市中,却绝对不可能。你知道九点要上班打卡,星期五要把报告交给老板。从心态上,就要适应不同的节奏。这是非常困难的。

所以我的书中,也是在探讨生活状态的各种可能性。如果不曾长途旅行过,你无法想象在路上的状态到底是什么样子。旅行的方式是多种多样的,你在旅途中的感受也只有你自己才能知道。而旅行的意义,更重要的是在一个陌生的环境下,你自己究竟是什么样的。

马华兴:旅行回归后,有三个问题:一、个人定位的转变。因为你选择离开职场、去旅行,是对生活方式的一种选择。所以旅行和回归后重返职场,会导致身份的混乱,需要调节的过程,包括价值观的转变。二、对人际关系的处理。当你独身旅行时,是打乱了你的人际关系的。所以旅行归来后,要对担心你的家人做一段亲密的陪伴。三、职业化的过程。你进入到职场后,关于在职的承诺,如何专业地投身职场,如何沟通、谈判……这三个关系,就是旅行到工作转换的要素。

钱可以往三个方向花:1.投资;2.消费;3.体验。我更建议减少消费的支出,而增加投资和体验的支出。旅行则是一种体验。两个人同样去印度,但是每个人的体验都是不一样的。如果你用钱消费,你拼不过别人。但如果你花钱体验,你得到的感受是唯一的、第一的。

原文地址:http://epaper.ynet.com/html/2014-01/03/content_33774.htm?div=-1
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北京青年报:探寻“玻璃天花板”的真相

2013-12-16

2013年12月16日 星期一 北京青年报(原文地址) 玻璃天花板其实是一种职场内的地理现象——一旦你能够进入更加专业的腹地,更加靠近业务核心,天花板就会逐渐消失。当你能清楚地看到上面的人到底在干什么,你才有机会了解,未来的职业生涯到底是不是你想要的。 ◎古典 很多在企业发展的人,都会遇到玻璃天花板的问题——在自己部门做得不错,但完全看不到上升的空间和机会。为什么你一直升不上去?是和领导关系...


2013年12月16日    星期一    北京青年报(原文地址


玻璃天花板其实是一种职场内的地理现象——一旦你能够进入更加专业的腹地,更加靠近业务核心,天花板就会逐渐消失。当你能清楚地看到上面的人到底在干什么,你才有机会了解,未来的职业生涯到底是不是你想要的。

◎古典

很多在企业发展的人,都会遇到玻璃天花板的问题——在自己部门做得不错,但完全看不到上升的空间和机会。为什么你一直升不上去?是和领导关系不好?还是不会管理?总不是能力有限吧?

如果你只能记住一个职场模型,建议你把企业想象成一座三层楼高的玻璃圆锥金字塔。不同的基础职能部门在一楼各占一个扇形,拼成一个完整的圆,二楼是中层,三楼是高层。从一楼向上看,你能看到中层的人——他们在干什么、和谁在一起,但是你无法看到最高那层——你只知道他们拿着很高的工资,每天很晚才从一楼坐电梯开始上班,想象中他们一定过着很美好的生活。每一层的员工都有“外围”和“核心”之分,能力越强的员工,坐得靠中间越近,而唯一连通上下楼的电梯,就在正圆心,所以当上一层的领导下来找人的时候,他们总是最先看见那些坐在电梯附近的人。

谁是坐在电梯附近的人?每一个部门除了管理者,都有“核心员工”。他们也许不是技术最强或客户最多,但却是部门领导了解情况第一个去询问、发动变革第一个去商量、有新的机会第一个想到的人。这群人往往依靠不错的执行力、积极的向上沟通以及义务承担职责外的工作上位。而核心员工上电梯的机会极大,电梯口(核心部门)的核心员工升职的速度比其他部门的人快2至3倍。也往往是5年后的CEO候选人。

试想你是一个刚入职的行政人员,站在底层圆周的最外侧,你能看到哪些发展道路?大家最喜欢的是,往楼上走一层。第二种方式是向左右走走看,关心一下和你经常交接部门的工作内容是否适合你。或者直接跳出去,进入另一个金字塔——其他金字塔从外面看起来都窗明几净,好像很有前途的样子。只是当大部分人完成第一次跳槽、站到一个新金字塔的边缘,才发现问题依然没有解决——玻璃天花板永远都在。

事实上,对于新人来说,真的想要突破玻璃天花板,第一步是向中间走。你每向核心走个三五步,就能看到每一个部门都有很多上升空间,当你能清楚地看到上面的人到底在干什么,你才有机会了解,未来的职业生涯到底是不是你想要的。

玻璃天花板的主要成因,是因为没有在行业中发展出足够的深度。当你想换工作的时候,你是否想到,如果现在马上让你做到你主管的位置,你会继续干吗?如果答案是yes,那么,这个人真正需要调整的不是职业方向,他面对的只是短期的职业适应性问题——他的职业其实能够满足他,只是他需要更多的修炼。而跳槽不仅不会助推职业生涯发展,反而会干扰能力积累——多跳几次,就真的折腾不动了。要记得,你永远不可能通过更换选择来逃脱努力。

玻璃天花板其实是一种职场内的地理现象——一旦你能够进入更加专业的腹地,更加靠近业务核心,天花板就会逐渐消失。而一旦你成为了核心部门的核心人员,你甚至会发现玻璃电梯。《职业锚》的作者提出了“内职业生涯”的概念,他认为一个人的职业发展分为外职业生涯与内职业生涯两部分。外职业生涯指外在可见的工作职务、待遇、工作性质的发展,而内职业生涯则指从事一项职业时所具备的知识理念、能力素质、内在才干的发展。外职业生涯往往不太由你掌握,但如果你有很好的内职业生涯发展,则可以在不同地方进入适合的工作。就好像一棵大树,只要你有足够强大的根系,即使上面被其他东西遮蔽,也总能伸展出自己的枝叶。大部分人总在抬头找缝隙,却没有能低头走路。事实上,当你低头修炼到一定程度,再抬头,天花板也许已经不见了。

(作者为新精英生涯创始人、生涯规划师)



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2013年12月16日 星期一 北京青年报(原文地址) 玻璃天花板其实是一种职场内的地理现象——一旦你能够进入更加专业的腹地,更加靠近业务核心,天花板就会逐渐消失。当你能清楚地看到上面的人到底在干什么,你才有机会了解,未来的职业生涯到底是不是你想要的。 ◎古典 很多在企业发展的人,都会遇到玻璃天花板的问题——在自己部门做得不错,但完全看不到上升的空间和机会。为什么你一直升不上去?是和领导关系...


2013年12月16日    星期一    北京青年报(原文地址


玻璃天花板其实是一种职场内的地理现象——一旦你能够进入更加专业的腹地,更加靠近业务核心,天花板就会逐渐消失。当你能清楚地看到上面的人到底在干什么,你才有机会了解,未来的职业生涯到底是不是你想要的。

◎古典

很多在企业发展的人,都会遇到玻璃天花板的问题——在自己部门做得不错,但完全看不到上升的空间和机会。为什么你一直升不上去?是和领导关系不好?还是不会管理?总不是能力有限吧?

如果你只能记住一个职场模型,建议你把企业想象成一座三层楼高的玻璃圆锥金字塔。不同的基础职能部门在一楼各占一个扇形,拼成一个完整的圆,二楼是中层,三楼是高层。从一楼向上看,你能看到中层的人——他们在干什么、和谁在一起,但是你无法看到最高那层——你只知道他们拿着很高的工资,每天很晚才从一楼坐电梯开始上班,想象中他们一定过着很美好的生活。每一层的员工都有“外围”和“核心”之分,能力越强的员工,坐得靠中间越近,而唯一连通上下楼的电梯,就在正圆心,所以当上一层的领导下来找人的时候,他们总是最先看见那些坐在电梯附近的人。

谁是坐在电梯附近的人?每一个部门除了管理者,都有“核心员工”。他们也许不是技术最强或客户最多,但却是部门领导了解情况第一个去询问、发动变革第一个去商量、有新的机会第一个想到的人。这群人往往依靠不错的执行力、积极的向上沟通以及义务承担职责外的工作上位。而核心员工上电梯的机会极大,电梯口(核心部门)的核心员工升职的速度比其他部门的人快2至3倍。也往往是5年后的CEO候选人。

试想你是一个刚入职的行政人员,站在底层圆周的最外侧,你能看到哪些发展道路?大家最喜欢的是,往楼上走一层。第二种方式是向左右走走看,关心一下和你经常交接部门的工作内容是否适合你。或者直接跳出去,进入另一个金字塔——其他金字塔从外面看起来都窗明几净,好像很有前途的样子。只是当大部分人完成第一次跳槽、站到一个新金字塔的边缘,才发现问题依然没有解决——玻璃天花板永远都在。

事实上,对于新人来说,真的想要突破玻璃天花板,第一步是向中间走。你每向核心走个三五步,就能看到每一个部门都有很多上升空间,当你能清楚地看到上面的人到底在干什么,你才有机会了解,未来的职业生涯到底是不是你想要的。

玻璃天花板的主要成因,是因为没有在行业中发展出足够的深度。当你想换工作的时候,你是否想到,如果现在马上让你做到你主管的位置,你会继续干吗?如果答案是yes,那么,这个人真正需要调整的不是职业方向,他面对的只是短期的职业适应性问题——他的职业其实能够满足他,只是他需要更多的修炼。而跳槽不仅不会助推职业生涯发展,反而会干扰能力积累——多跳几次,就真的折腾不动了。要记得,你永远不可能通过更换选择来逃脱努力。

玻璃天花板其实是一种职场内的地理现象——一旦你能够进入更加专业的腹地,更加靠近业务核心,天花板就会逐渐消失。而一旦你成为了核心部门的核心人员,你甚至会发现玻璃电梯。《职业锚》的作者提出了“内职业生涯”的概念,他认为一个人的职业发展分为外职业生涯与内职业生涯两部分。外职业生涯指外在可见的工作职务、待遇、工作性质的发展,而内职业生涯则指从事一项职业时所具备的知识理念、能力素质、内在才干的发展。外职业生涯往往不太由你掌握,但如果你有很好的内职业生涯发展,则可以在不同地方进入适合的工作。就好像一棵大树,只要你有足够强大的根系,即使上面被其他东西遮蔽,也总能伸展出自己的枝叶。大部分人总在抬头找缝隙,却没有能低头走路。事实上,当你低头修炼到一定程度,再抬头,天花板也许已经不见了。

(作者为新精英生涯创始人、生涯规划师)



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